把需求讲清楚，把结果拿回去。

凭我们愿意把验收标准写得比别人死。做得漂亮的方案人人都会写，我们把「做到什么算做完」在开工前拆成固定样本加逐条打勾的清单，签字之后谁也改不了口。模板整份公开在这个站上，你现在就能翻。真不放心，就先花一万做一周诊断，用你自己的数据看看能做到什么程度，再决定要不要投大的。

因为多数合同写的是过程量：准确率、覆盖率、效率提升。过程量永远能再优化一轮，所以「做完了没有」这个循环在结构上关不掉。可验的写法是二值条目：开工前冻结一批真实样本，写清输入与期望输出、谁来测、什么时候测，并且明确「不确定时必须拒答」而不是猜。清单开工前双方签字，验收时逐条勾，争的是事实不是感觉。

两样东西：一张验收清单（含冻结样本、二值条目、测法、盲区），和一份报价。诊断期间会用你们的真实数据跑一个最小版本，给你看三个数：做对了多少条、多少条它自己标了「处理不了」、做错的是哪几类。清单归你所有，不签后续项目也能拿去找别人做。

第一步是一万元固定价的一周诊断，拿到清单和报价再决定要不要往下。项目本身按里程碑分段付款，通常四到八周一个交付周期。清单没写清之前我们不报总价，报了也是猜的——这也是为什么诊断是固定价而项目不是。

没通过就是没通过。因为样本和条目在开工前已经冻结，验收争的是事实不是感觉：哪一条没过、差在哪里，当场看得见。之后按合同里的返修与结算条款处理，条款在签合同时就摆在你面前，不在网页上承诺。

AI 项目吃的是真实业务数据，没有数据就没有可验的标准。诊断阶段我们会先看你们手上有什么：系统里导得出来的记录、Excel 台账、历史工单都算。如果数据量或质量撑不起这件事，我们会直接说现在不适合开工，以及要先补什么。

不按人头和工时收费，不做派遣也不做招聘。我们签的是技术服务合同，按成果和里程碑计价，交付物归你。你买的是一个做完能验收的结果，不是几个坐在工位上的人。